方圓集團(tuán)在“十三五”期間的基本任務(wù)是：圍繞“市場(chǎng)”這個(gè)中心，突出“創(chuàng)新”這個(gè)主題，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，提升工藝水平和現(xiàn)代化生產(chǎn)制造能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌。壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)及輔助產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展空間，推進(jìn)跨行業(yè)、多元化、多領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)，使方圓集團(tuán)在企業(yè)規(guī)模、工藝水平、綜合效益、品牌成果、市場(chǎng)占有率、比較優(yōu)勢(shì)等諸多方面處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先位置。

方圓集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)定位在 “品牌”戰(zhàn)略的實(shí)施上，規(guī)劃品牌目標(biāo)：

1、系列主導(dǎo)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”；

2、系列主導(dǎo)產(chǎn)品連續(xù)保持“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”榮譽(yù)；

3、企業(yè)連續(xù)保持“實(shí)施卓越績(jī)效模式優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)；

4、企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，系列商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

與此同時(shí)，積極拓展領(lǐng)域：

1、集團(tuán)各法人企業(yè)實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；

2、加強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷力量，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，促使集團(tuán)產(chǎn)品輻射范圍的大幅度拓展，重點(diǎn)加強(qiáng)非洲、東南亞、西亞、歐洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；

3、吸引合作伙伴，與國(guó)際著名企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)合作關(guān)系，結(jié)為戰(zhàn)略同盟，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以市場(chǎng)為主線，以科技為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工業(yè)化和信息化深度融合，以可觀經(jīng)濟(jì)效益努力提高和改善職工的物質(zhì)生活條件，堅(jiān)持持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的原則，圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走多元化發(fā)展道路，開(kāi)辟多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的新局面。進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)綜合能力，全面適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（一）把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)

1、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好環(huán)境，廣開(kāi)多種渠道，密切對(duì)外聯(lián)系，積極引進(jìn)企業(yè)所需的各類人才尤其是高科技人才，通過(guò)積極引進(jìn)、在崗培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在政治上關(guān)心、生活上照顧、收入上傾斜、科研經(jīng)費(fèi)上滿足，確保各類人才引得來(lái)、留得住，搭建起科技人才施展才能的大舞臺(tái)，培養(yǎng)一支能適應(yīng)21世紀(jì)高科技發(fā)展的科研和管理隊(duì)伍，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家，發(fā)揮“方圓專家委員會(huì)”，為集團(tuán)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)引路導(dǎo)航。

2、健全以企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心為核心的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系。按照國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和軟件建設(shè)兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，建立起有效的現(xiàn)代化市場(chǎng)快速反應(yīng)開(kāi)發(fā)體系。同時(shí)探索把市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力加大市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)開(kāi)發(fā)力度。

3、加快創(chuàng)新步伐，營(yíng)造規(guī)模優(yōu)勢(shì)。方圓集團(tuán)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以服務(wù)求信譽(yù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，緊緊盯住市場(chǎng)，著眼高新技術(shù)領(lǐng)域，促進(jìn)工業(yè)化與信息化的融合并促，不斷研制開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所需的新產(chǎn)品，拓展?fàn)I銷領(lǐng)域，膨脹企業(yè)規(guī)模。“十三五”期間，隨著國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入，對(duì)科技含量高、性能優(yōu)越的實(shí)用性、智能型建設(shè)機(jī)械、工程機(jī)械需求量不斷增加，特別是順應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，方圓集團(tuán)將著眼行業(yè)高新技術(shù)領(lǐng)域，完善創(chuàng)新機(jī)制，集中發(fā)揮人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷研制開(kāi)發(fā)科技含量高、市場(chǎng)占有率高、附加值高的新產(chǎn)品，加快探索開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求量大、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，促使集團(tuán)產(chǎn)品向著專業(yè)化、智能型、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳方向發(fā)展，以適應(yīng)大用戶、大工程、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工需求。同時(shí)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的要求，積極研制開(kāi)發(fā)適應(yīng)于長(zhǎng)途運(yùn)輸、海外施工的出口型系列建設(shè)工程機(jī)械產(chǎn)品，滿足于國(guó)際長(zhǎng)途運(yùn)輸和海外施工作業(yè)。另外，完善產(chǎn)品系列，營(yíng)造優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化技術(shù)，確保集團(tuán)每年有20個(gè)以上的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)30%以上。

（二）以質(zhì)量求生存，全面推行卓越績(jī)效模式

1、強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌。“十三五”期間，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展路子，強(qiáng)化管理，在完善ISO9001、ISO9002、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，積極采用先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量顯著提高，躋身國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。“十三五”末產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平，完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系“三合一”的體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，系列商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“方圓”品牌在國(guó)際市場(chǎng)上具有較大影響力。

2、著手管理創(chuàng)新工作。緊緊圍繞提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步搞好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各二級(jí)法人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。建立起管理創(chuàng)新的階段目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則和基本方法，將階段型目標(biāo)進(jìn)行量化分解，一直到每個(gè)職工。同時(shí)建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理制度，使管理創(chuàng)新成果制度化。

3、以成本管理為核心，以信息管理為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)企業(yè)管理。從企業(yè)機(jī)制的角度，結(jié)合集團(tuán)的特點(diǎn)，探索有效的管理形式。同時(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是強(qiáng)化定額統(tǒng)計(jì)和其它基礎(chǔ)工作的管理。

（三）構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)行新機(jī)制，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)

1、進(jìn)一步健全和完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)行新機(jī)制。“十三五”期間，將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析和市場(chǎng)導(dǎo)向工作，注重開(kāi)發(fā)潛在用戶和潛在市場(chǎng)，了解和掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向，制定靈活機(jī)智的營(yíng)銷戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。同時(shí)，加快建設(shè)覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，突出重點(diǎn)，分類選擇，補(bǔ)充空白區(qū)域，擴(kuò)大輻射面，增強(qiáng)輻射力。

2、進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，加快在東南亞、西歐、俄羅斯、中東、非洲地區(qū)建立海外銷售機(jī)構(gòu)，主動(dòng)采取差異性策略，針對(duì)不同國(guó)家、不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，推出地區(qū)適應(yīng)性強(qiáng)的產(chǎn)品，達(dá)到定向生產(chǎn)、定向銷售、人性化制造，抓住一切可能的出口機(jī)會(huì)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口創(chuàng)匯能力，擴(kuò)大方圓產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的影響，將方圓集團(tuán)建設(shè)成為跨行業(yè)、跨所有制結(jié)構(gòu)、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。“十三五”末，集團(tuán)的出口創(chuàng)匯收入達(dá)到銷售總額的30%。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)信息建設(shè)，完善銷售計(jì)算機(jī)信息管理和電子商務(wù)系統(tǒng)，大力推進(jìn)電子商務(wù)網(wǎng)上交易，開(kāi)拓新的銷售渠道，改變傳統(tǒng)銷售模式，創(chuàng)新銷售手段，從傳統(tǒng)的線下?tīng)I(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上營(yíng)銷，提高市場(chǎng)反應(yīng)能力和運(yùn)行效率。

4、加快集團(tuán)的跨行業(yè)發(fā)展，努力探索飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)使第三產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入的20%以上，拓展新領(lǐng)域，從而形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)架以方圓誠(chéng)信金鼎、煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司葡萄基地、地下酒窖等為載體的旅游產(chǎn)業(yè)園，促進(jìn)觀光旅游業(yè)的健康發(fā)展。推進(jìn)煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司、煙臺(tái)大韓美味香糧油有限公司、煙臺(tái)方圓大韓制粉有限公司等新產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)展，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，培植新的產(chǎn)業(yè)，參與新的競(jìng)爭(zhēng)。